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【异地采访】以文化铸魂赋能 引领企业高质量发展
时间:2021/5/27 17:17:47 作者:杨萌 来源:七公司

文化是一个国家、一个民族、一个企业的灵魂。诸多企业的事实证明:现代企业,谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。自原市政公司与三公司重组以来,新的三公司高度重视企业文化建设,深入推进“铸魂、育人、塑形”三大工程,以文化铸魂赋能,为引领企业高质量发展提供了强大的动力支撑。

铸魂——注重核心理念,铸造企业文化之魂

核心文化理念是一个国家、一个民族对自身文化体系及其文化价值的归纳和凝练,它是发展的指引明灯,在发展中起着不可磨灭的关键作用。三公司的核心文化理念来自于其自身独特的发展历史。

三公司前身是1950年成立的十七军和铁道兵第六师的部分队伍组成的西南铁路工程局成都工程处。1962年,三公司在四川内江正式建制,为成都铁路局第三工程段,先后参与了成渝、成昆、内昆、宝成等铁路工程建设;1999年,因企业战略布局需要,三公司机关从四川内江迁址至贵州贵阳,从此扎根贵州,参与修建了湘黔、水柏、株六复线、沪昆、贵广、渝贵等铁路,参与了贵阳市白云行政中心大楼、金阳新区主干道、中环以及北京东路等重要市政工程建设。

从川内到川外,三公司经历了从“恢复元气”到“精神抖擞”的过程,一代代三公司人始终以工程人的责任感和使命感,凭借“使命必达”的担当、“中流击水”的姿态、“爬坡过坎”的劲头,逆势而上、久久为功,推动企业一步步成长壮大。

在漫长的发展过程中,三公司在秉承和发扬中国中铁“开路先锋”企业文化理念,亚博体育官网“内争先进,外争先行”的“争先”核心理念和“奋斗为本,奉献为荣”的职工行为理念的基础上,逐步衍生提炼出了“三严”(从严治企、从严管理、从严要求)、“四铁”(铁心肠、铁手腕、铁纪律、铁措施)、“五气”(杀邪气、树正气、提士气、聚人气、激朝气)的管理准则和“三个有利于”(有利于加快公司发展、有利于提高公司综合实力、有利于提高职工物质文化水平)的工作原则等具有自身特色的文化理念。尤其是自2019年12月重组以来,三公司党委深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神,抓牢意识形态工作,动员广大干部职工进一步树信心、振精神、鼓干劲、创佳绩,实现了企业精神理念与改革发展中心任务同频共振,在逆境中跑出了“加速度”,取得了新突破,斩获了新成绩。

塑形——重视多措并举,塑造企业文化之形

为更紧密契合企业发展战略,三公司立足实际,对现行企业文化体系进行丰富完善,使之更好发挥企业文化统一思想、凝聚士气、规范行为、引领发展的独特作用,使企业文化建设体现出时代要求和鲜明特色,用无形力量推动有形的生产经营,助推企业精神面貌的改变,提升企业核心竞争力,树立良好社会形象。

以形势教育凝聚改革共识。三公司党委认真落实意识形态工作责任,结合每季度工作重点,向全公司上下印发形势任务教育提纲,紧密围绕企业改革发展广泛开展形势任务教育;举办“道德讲堂”活动,讲述施工一线职工爱岗敬业奉献精神,为企业持续稳定发展集聚正能量;创新建立“周一集中学习制度”,不断增强全员自主学习意识。

以优秀文化激发前进动力。三公司党委研究编制了企业文化手册,系统提出了 “效益文化”“感恩文化”“执行文化”“廉洁文化”“家文化”等文化理念体系,用企业文化的“顶层设计”增强凝聚力和影响力;打造了企业文化展厅,拍摄了企业宣传片,持续增强企业文化的感染力;坚持用主流舆论形成发展合声,紧密围绕中心、服务大局,充分挖掘企业内部故事和先进典型事迹,形成全员认同、自觉遵守的核心价值体系和道德规范体系。

以人文关怀得到职工拥护。三公司以民生为根本,响应职工需求,不断改善职工福祉,着力构建企业与职工相依共存的“命运共同体”。经多方协调争取,将企业遗留多年未解决的132户住房性质由房改房转为商品房;深入推进“三工”建设和“三让三不让”工程,对机关办公楼及食堂进行改造,持续开展送清凉、送温暖、慰问一线职工、劳动竞赛等活动,切实增强了广大职工的获得感、幸福感和归属感。

育人——坚持文化引领,孕育企业文化之基

企业文化关键在引领,重点在实施。一直以来,三公司高度重视企业文化建设,通过强化责任担当,塑造广大干部职工共同认同并遵循的价值观,引导全体职工统一思想、凝聚力量,正确认识企业当前面临的形势,主动适应新常态。

为把企业文化与企业战略、经营管理、党建思想政治工作和职工队伍建设深度融合,把企业核心价值理念体现到生产经营全过程,三公司确定了“立足根据地,扩大游击区”的经营战略以及“以现场保市场”“滚动开发促发展”的工作思路,理性规划市场布局,持续深化区域经营,在贵州、江苏、广西及股份公司内部市场成效显著;通过去除“痛点”,解决“难点”,着力推进项目建设,涌现出了贞丰隧道、双龙二、都拉营、人民大道、大理洱海等一批高利润的项目;强化劳务中心建设,推动全员竞聘上岗,采取“收入向一线倾斜、机关与项目联动”的差异化薪酬体系,进一步增强了广大职工的工作积极性和主动性。

在改革发展中,三公司始终不忘初心,认真履行社会责任,积极参与抢险救灾、地方脱贫攻坚和抗击新冠肺炎疫情,彰显了中央企业的责任与担当。在抗击新冠肺炎疫情阻击战中,三公司迅速响应, 34天完成了贵州将军山医院的建设,为贵州省集中救治新冠肺炎确诊病人,打赢防疫阻击战提供了有力的“战斗堡垒”;在“观山湖区混凝土公司滑坡抢险”“水池山抢险”等危机时刻,三公司频频出手驰援,得到了地方政府的褒奖与认可;由三公司参与建设的四川省甘孜州巴塘县脱贫攻坚项目——措普沟景区旅游公路工程,为精准扶贫工作的开展提供了坚强动力。

习近平总书记在党的十九大报告中指出:“文化自信是一个国家、一个民族发展中更基本、更深沉、更持久的力量。”自重组以来,三公司构建的企业文化核心理念的实践以及所取得的实绩,体现了在企业发展和经营管理过程中,寻求符合自身发展需求的文化引领与价值支撑的重要性。站在“十四五”新的起点,三公司将继续立足深厚文化底蕴和独特文化优势,铸就持久强大动能,谱写“强局”崭新篇章。

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