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房开公司(投资公司):推动大商务体系建设 力促管理效益再提升

时间:2022年05月10日 作者:郑树群 来源:房开公司(投资公司) 点击量: 【字体:

  践行大商务管理与项目管理效益提升三年行动,是推动企业高质量发展的破题之策、关键一招。自大商务体系建设启动以来,房开公司(投资公司)精心部署、系统联动,多措并举全力推动大商务管理体系建设,助力企业高质量发展。

  体系建设  筑牢大商务基石

  设置机构,配强商务人员。通过完成本部和投资项目商务管理部机构设置,进一步明确了两级商务管理部职能职责。同时,完善了投资项目“铁三角”设置,抓实推进项目大商务管理体系的重要落脚点,并配齐配全了相关商务人员23名。

  科学指引,建立实施机制。通过印发《大商务管理体系建设实施方案》及《项目管理效益提升三年行动实施方案》,为全面贯彻大商务管理理念,进一步提升项目管理效益提供了方向指引。其中,《项目管理效益提升三年行动实施方案》确定了22项定量指标和13项定性指标,制定了33项重点工作保障措施并进行了任务分解。

  系统联动  凝聚大商务合力

  源头管控,提升经营质量。通过对区域、合作模式、项目收益、融资方案等关键要素进行梳理筛选,确定了近期8个重点跟踪项目,从源头提升经营质量。同时为加强项目标前策划,成立了多个项目的前期跟踪专班,专班人员包含经营开发部、财务会计部、设计建设管理部、商务管理部人员以及拟任项目经理,由拟任项目经理牵头全程参与项目前期调查工作,加强与业主单位及相关方沟通,准确理解项目功能定位和招标合同条款,通过系统联动,力戒前后脱节、“两张皮”现象。同时,组织投资项目编制商务管理策划,商务管理策划率达100%。

  干好在建,加快项目推进。年初下达了各项目年度建设计划,并在年度系统工作会上对2022年度商务和建设系统相关工作进行了详细安排部署,要求各单位紧紧围绕年度目标,坚决执行“一切工作到项目”的管理思路,以项目效益提升三年行动为载体,迅速形成大干快上局面。

  诚信履约  践行大商务理念

  精心组织,开展交房筹备。备受瞩目的“网红盘”中铁奥维尔三期和首个精装修楼盘中铁御花府项目完美收官,近日即将交房。为切实践行“功能指标业主满意”的大商务理念,提前组织业主预验房,积极收集业主提出的整改建议,并由分管领导牵头,全面组织相关单位进行整改,逐条销号、每日报备。据悉,该项工作取得了业主充分认可,为后期顺利交房打下坚实基础。

  精打细算,强化总结分析。为全面掌握项目成本,建立了季度动态成本分析制度,及时梳理各项成本支出,对偏差原因进行认真分析并制定相应措施,充分落实“成本效益企业满意”的管理目的。同时,开展了精装修项目专题总结活动,对精装修过程中存在的采购计划、样品确定、签证变更、项目成本支出等进行了总结分析,为后续项目开发积累了经验。

  下阶段,房开公司(投资公司)将紧跟亚博体育官网步伐,不断推进大商务体系建设,以项目管理效益提升三年行动为抓手,坚持“一切工作到项目”,深入开展“提质增效”专项行动,将商务思维贯穿于可研立项、经营开发、项目履约、发包管理、招商运营、风险防控、考核兑现等全过程全环节,实现企业管理水平持续提升,经济效益稳步增长,各项指标圆满实现,推动企业高质量发展。

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