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转型图强谋发展 创誉创效显担当

时间:2021/11/24 作者:王鸿鹄 文旅大道项目部 来源: 点击量:

  从会计员到项目经理,从兰新铁路到阿坝九环线。自参加工作以来,胡强足迹由北至南的同时,完成了自身的华丽转型,凭借着自己勤奋善学、恪尽职守、务实求真的品质,凭借着面对问题迎难而上、勇于担当的气魄,在实现自身不断进步的同时,为企业创誉创效。2021年11月,胡强被中国中铁股份有限公司授予“忠诚担当好青年”荣誉称号,

  担任项目经理三年来,胡强管理的项目为企业创造了显著的效益。潜山棚改项目2018年完成产值5,800万元;2019年完成产值21,000万元;珙县灾后重建项目2020年完成产值42,005万元;阿坝文旅项目部开工两个多月完成产值超2亿元,均实现盈利。

  攻坚潜山,跑步进场树形创誉

  2018年9月5日,胡强被任命为潜山棚改项目部项目经理。项目工期紧张,业主单位要求迅速打开工作局面。胡强迅速组织人员设备进场,为施工现场配足资源的同时,积极组织项目部管理人员以最快速度完成刻印项目部印章、开立银行账户、工程报建和项目驻地建设等工作,为项目部大干快上奠定了良好的基础。在进场施工中存在着管理人员配置不足、无备用资金、物资设备进场难和天气恶劣等重重困难,但在胡强的精心组织和安排下,项目部不等不靠,各项工作有条不紊地开展,以最快的进场速度打开了施工局面。

  胡强作为棚改项目部生产经营的第一责任人,统揽全局,抓重点,重落实。一方面狠抓现场施工进度、质量、安全工作,潜山项目自开工以来该工程无任何一起安全事故,彰法山片区更是通过了安庆市质量标准化验收,被评为市级质量标准化工地。另一方面狠抓变更索赔工作。制定以设计变更和控制价清单调整为突破口,结合现场实际认真审核施工图纸,通过设计变更增加造价,通过对工程量清单控制价的调整增加清单造价,提高了施工总承包造价,变更索赔取得成效,确保了项目部施工效益和资金保障。

  此外,房建项目施工作为公司较为薄弱的业务板块,胡强狠抓人才培养工作,对项目的员工加担子,加任务,认真践行项目“助其成才”的人才培养方针,努力做好“传、帮、带”工作。组织项目部定期开展房建专业知识培训和学习活动,对勤奋好学、业务能力强的青年员工搭建平台,以身作则给项目的青年员工做好了榜样作用,为公司输送一批优秀的房建板块人才。

  鏖战珙县,闯关破冰盈利创效

  2020年1月,珙县灾后重建项目在新冠肺炎疫情最严峻时刻“跑步进场”。如何克服疫情影响组织人员进场,这是摆在胡强面前一道关口。在胡强的组织下,项目部通过多种渠道购买口罩、酒精、消毒液等防疫用品,做好人员入场防疫抗疫各项工作,狠抓细节不放松,确保万无一失。项目部被珙县县委、县政府评为“珙县新冠脑炎疫情防控工作先进集体”。由于疫情影响,各项施工物资相对匮乏,加之项目进场无预付款,真正是“巧妇难为无米之炊”。为此,胡强耐下心来,前后奔波,多方协调,调集优质资源,优先选择信誉好、有实力的协作队伍参与灾后重建,精心组织和安排,不等不靠,逐个与供应商交心沟通,做协作队伍的工作,将各项工作有条不紊地开展,以最快的进场速度打开了施工局面。

  珙县灾后重建项目点多面广,施工组织和现场管理面临着巨大的挑战,但经过精心组织和不懈努力,项目部向珙县政府亮出一个个成绩单,自开工以来创造了灾后重建工程首桩成功灌注、首榀箱梁成功浇筑、安居房项目封顶等6个全线“首次”,且在高速推进施工生产的同时,未发生一列安全生产事故,收到来至珙县交通局、住建局、国资公司贺信,多次被业主推为典型,获得了“灾后重建的标杆单位”的美誉。

  此外,胡强高度重视项目团队建设,以“思想上正确引导有热情,工作上严格要求有激情,生活上关心员工有感情”为方针,以身作则,独具匠心打造施工团队。定期组织召开职工座谈会帮助职工解决工作、生活困扰,及时掌握其思想动态、展开心理疏导;正确处理与协作队伍之间关系,做到严管善待,规范自己从业行为,严格遵守廉洁自律项要求,自觉加强党性锻炼和党性修养,自觉抵制不良风气;在生活中积极渗透家文化氛围,带领员工一起打篮球、乒乓球、羽毛球,在中秋、国庆、冬至等节日开展联欢活动,舒适的生活环境,多姿多彩的文化生活,良好的人文关怀,让员工以项目为家,有强烈的归属感,极大调动了员工的积极性。

  决胜阿坝,转战千里兑现节点

  2021年5月初,公司中标四川省文化和旅游发展大会道路提升与保障项目。胡强受命出征,再次直面一个“硬骨头”。为确保四川省文化和旅游发展大会顺利召开,项目一期工程需要在7月31日前全部完工,在短短两个多月的时间里,项目部面临的是800公里战线、95个地质灾害处置点、高海拔施工、复杂的地质地貌、多变的气候条件等一系列困难。

  面对困难和挑战,胡强临危不乱、思路清晰、越战越勇。为确保兑现节点目标,坚持以现场为导向,围绕施工生产推进各项工作。首先加强外部沟通协调,充分利用业主单位资源,主动与地方交通局、公路局、交警等部门进行沟通,赢了的地方政府相关部门的支持与帮助,为项目推进提供了保障。同时,持续加强施工组织,结合现场实际情况配置人员设备,短短一个月不到的时间里,组织了近千名作业人员及上百台机械设备进场施工,为施工生产提供了强有力的支持。此外,胡强结合项目高边坡作业多、邻近既有道路施工多的特点,狠抓现场安全管控,严格落实各项安全管理制度,带头开展巡视巡查,绷紧安全生产弦不放松,项目一期工程施工过程中,未发生一列安全事故。

  在严格兑现节点工期的同时,胡强高度重视项目部产值和效益,确保项目多盈利。牵头对设计方案进行优化,坚持“做大高利润点位,增加高利润措施”的思路,采取增加了隧道长度,提升隧道围岩等级,增加边坡喷锚面积,增加主被动防护网面积,减少人工挖孔桩施工、减少水毁点施工等措施,显著提高了本项目的利润率。在短短两个多月的时间里,项目部完成产值突破两个亿。

  胡强自任项目经理以来,在项目管理、生产经营管理和沟通协调等工作上均有出色表现,参建工程项目均获得了地方政府、业主和监理的高度认可和一致好评。胡强长期坚持真抓实干,项目部安全、质量、进度均有序可控,确保项目效益不流失,为企业树立了良好的企业形象和社会信誉。

 

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